میم‌یار، استودیوی محصول دیجیتال
FOUNDER / PRODUCT LEAD

ابوالفضل محجوب روش

بنیان‌گذار و راهبر محصول میم‌یار؛ مسئول نگه‌داشتن تصمیم‌های محصول، طراحی و فناوری در امتداد یک مسئلهٔ واقعی. در فضای حرفه‌ای با نام کوتاه «ابوالفضل محجوب» نیز شناخته می‌شود.

پرتره ابوالفضل محجوب روش، بنیان‌گذار و راهبر محصول میم‌یار
Abolfazl Mahjoub Raveshمیم‌یار / تهران

از تحویل یک خروجی عبور می‌کنم؛ هدف، ساختن یک مسیر تصمیم‌گیری منسجم است.

در میم‌یار، یک محصول میان نقش‌های مختلف رها نمی‌شود. کار من این است که مسئله، تجربهٔ کاربر، محدودیت فنی و منطق کسب‌وکار را در یک مسیر قابل اجرا نگه دارم.

نام کامل من ابوالفضل محجوب روش است. در نوشته‌ها و همکاری‌های حرفه‌ای، شکل‌های کوتاه‌تر «ابوالفضل محجوب» و «ابوالفضل» هم برای اشاره به من استفاده می‌شوند؛ «محجوب روش» نام خانوادگی کامل من است.

این مسئولیت از تشخیص و تعریف مسئله شروع می‌شود و تا طراحی، مهندسی، عرضه، اندازه‌گیری و اصلاح محصول ادامه پیدا می‌کند.

تشخیص

شفاف‌سازی مسئله و ریسک

ساخت

راهبری طراحی و مهندسی محصول

زبان مشترک

پیوند محصول، کسب‌وکار و فناوری

02 / WRITING

نوشته‌ها و راهنماها

همهٔ مقالات
۰۱راهنمای بررسی وضوح مسئله

راهنمای کامل بررسی وضوح مسئله؛ از ابهام تا صورت مسئله قابل آزمون

با راهنمای بررسی وضوح مسئله، شش پرسش ابزار میم‌یار، چهار محور امتیازدهی، تفسیر خروجی و اقدام بعدی را با یک سناریوی کاملاً فرضی یاد بگیرید.

۰۲تفاوت نظر، داده و شاهد در تصمیم محصول

فصل ۲: تفاوت نظر، داده و شاهد در تصمیم محصول

فرق نظر، داده و شاهد در تصمیم محصول را با یک واژه‌نامه روشن، سناریوی فرضی، الگوی ثبت شواهد و تمرین عملی برای جلسه تیم محصول یاد بگیرید.

۰۳علت رشد نکردن محصول

محصول قابلیت دارد اما رشد نمی‌کند؛ از کجا شروع کنیم؟

اگر محصول قابلیت‌های زیادی دارد اما رشد نمی‌کند، پیش از ساخت فیچر تازه مسیر جذب، فعال‌سازی، ارزش، بازگشت و درآمد را مرحله‌به‌مرحله بررسی کنید.